随着全球对可持续发展的重视，环境、社会与治理（ESG）已成为企业竞争力的核心指标。作为汽车行业的重要参与者，起亚（Kia）通过严格的ESG供应商评估体系，推动供应链绿色转型，提升行业影响力。本文将深入解析起亚ESG供应商评估的内容框架、行业典型案例及配套服务，为相关企业提供参考。

一、起亚ESG供应商评估的框架与核心维度

1. 评估体系设计逻辑

起亚的ESG供应商评估体系以国际通用的ESG三大支柱（环境、社会、治理）为基础，融合汽车行业特性，强调供应链的可持续性与合规性。其框架设计参考了 SAQ（可持续发展评估问卷） 和 EcoVadis评级的标准化工具，确保评估结果的权威性与可比性。  

环境维度：聚焦碳排放管理（如减排目标设定）、能源效率优化（如可再生能源应用）、循环经济实践（如废料回收率）。  

社会维度：涵盖劳工权益（如工资公平性、安全生产条件）、供应链透明度（如原材料可追溯性）、社区参与（如公益项目投入）。  

治理维度：包括反腐败政策、董事会独立性、ESG战略与业务目标的协同性。

2. 评估工具与方法

SAQ 5.0的应用：起亚可能要求供应商完成 SAQ 5.0问卷，该工具由全球13家汽车集团共同制定，重点关注人权、商业道德、负责任采购等议题。例如，供应商需提供环境合规证明（如ISO 14001认证）及劳工权益保障措施（如无童工承诺文件）。  

EcoVadis动态评级：通过“方针-行动-结果”模型，对供应商的ESG表现进行量化评分，并颁发铜牌至铂金级认证。起亚可能设定分项最低分要求（如环境主题不低于50分），避免“总分高但单科不合格”的风险。

3. 动态管理与改进机制

数据验证：采用“响应-验证-结果”流程，供应商提交资料后由第三方审核团队核验真实性，确保信息可信度。  

持续追踪：通过数字化平台实时监控供应商ESG绩效，并定期发布改进建议报告。例如，对高碳排放供应商推荐清洁技术合作方案。

起亚要求供应商定期更新ESG数据，并通过第三方验证确保信息真实性。例如，采用“响应-验证-结果”流程，结合年度复审与突击检查，持续优化供应链韧性。

二、汽车行业ESG供应商评估的实践案例

1. 大众汽车：SAQ评估的严格合规性要求  

大众要求供应商在SAQ评估中必须满足特定条款（如第18条“供应商管理”的完整合规），即使总分达标但单条款未通过，仍需接受第三方现场审核。例如，某零部件企业因未建立供应链人权审核机制被要求整改。

 2. 特斯拉：绿色技术驱动的合作模式 

特斯拉通过优先采购权激励供应商采用清洁能源技术。例如，某电池制造商因实现100%绿电生产，成为其核心供应商，并通过技术共享平台推动行业低碳转型。

3. 比亚迪：循环经济创新示范

比亚迪在供应商评估中增设“绿色研发投入”指标，推动合作伙伴开发低碳工艺。例如，某塑料件供应商因成功将工业废料转化为再生原料，获评ESG标杆企业，并获得低息贷款支持。

三、西美-起亚ESG评估的配套服务与支持

1. 能力建设与培训

定制化诊断：根据供应商规模与行业特点，提供碳足迹测算、合规性差距分析等服务。  

数据管理支持：协助供应商规范ESG数据披露（如EcoVadis问卷填报），提升信息披露质量。

2. 技术与资源整合  

绿色技术共享平台：促进供应商间低碳技术交流，如太阳能应用、废水零排放工艺。  

供应链金融激励：对高评级供应商提供低息贷款或采购优先权，降低其可持续发展投入成本。

3. 认证与品牌赋能  

国际认证对接：协助供应商获取ISO 14001（环境管理）、SA8000（社会责任）等认证，增强市场竞争力。  

标杆案例宣传：通过行业峰会或白皮书发布优秀供应商案例，提升其行业影响力。