▇ 合格，接受/绿灯HighPerformance (90~100分)
▇ 合格，有瑕疵/黄灯IntermediatePerformance (70~89分)
▇ 合格，需改进/橙灯LowPerformance (40~69分)
▇ 不合格，严重/红灯Critical (0~39)
1、85分以上，没有MAJ和CRI项视为通过。即有效期一年；
2、没有MAJ和CRI问题，一般MINOR和MODERATE加起来不超过25个问题点，一般可通过；
3、如果有MAJ和CRI项，分数再高都会不通过，三个月后需重审。
▇ （合格）接受/绿灯HighPerformance（90~100分）
▇ （合格）有瑕疵/黄灯IntermediatePerformance（70~89分）
▇ （合格）需改进/橙灯LowPerformance（40~69分）
▇ （不合格）严重/红灯Critical（0~39）
1、 禁止使用非法童工、监狱劳工或奴役和虐待员工。
2、 期望供货商至少应遵守所在国之劳工法和环保法规。
3、 鼓励供货商努力实现“高于或超越Costco(供货商行为准则)的目标”。
· 建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力。
· 使消费者对产品建立正面情感。
· 稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础的作用。
· 提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润。
· 最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。
· 开发新市场和客户，有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。
1) 原料的来料和发料记录
2) 培训员工计划及培训记录
3) 产前会议程序及记录和质量会议记录
4) 供应商管理程序，记录，采购单及物料规格单
5) 品质手册和管理会议记录
6) 程序检查，检验标准及近3个月的检验报告(来料，制程，包装，成品)
7) 主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份)
8) 机器设备保养计划和记录
9) 工厂营业执照(请准备复印件一份)
10) 当前的品质水准记录
11) 机器保养人员的证书
12) 产品规格书
13) 出货及时率的统计记录
14) ISO证书及近一次的审查报告(如有，请准备正本及复印件一份)
15) 纠正预防措施的记
16) 实验室操作手册及测试报告
17) 缺陷统计报告及出货记录
18) 工厂组织架构图(复印件一份)
▇ 合格，接受/绿灯HighPerformance (90~100分)
▇ 合格，有瑕疵/黄灯IntermediatePerformance (70~89分)
▇ 合格，需改进/橙灯LowPerformance (40~69分)
▇ 不合格，严重/红灯Critical (0~39)
1、85分以上，没有MAJ和CRI项视为通过。即有效期一年；
2、没有MAJ和CRI问题，一般MINOR和MODERATE加起来不超过25个问题点，一般可通过；
3、如果有MAJ和CRI项，分数再高都会不通过，三个月后需重审。
▇ （合格）接受/绿灯HighPerformance（90~100分）
▇ （合格）有瑕疵/黄灯IntermediatePerformance（70~89分）
▇ （合格）需改进/橙灯LowPerformance（40~69分）
▇ （不合格）严重/红灯Critical（0~39）
1、 禁止使用非法童工、监狱劳工或奴役和虐待员工。
2、 期望供货商至少应遵守所在国之劳工法和环保法规。
3、 鼓励供货商努力实现“高于或超越Costco(供货商行为准则)的目标”。
· 建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力。
· 使消费者对产品建立正面情感。
· 稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础的作用。
· 提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润。
· 最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单。
· 开发新市场和客户，有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出。
1) 原料的来料和发料记录
2) 培训员工计划及培训记录
3) 产前会议程序及记录和质量会议记录
4) 供应商管理程序，记录，采购单及物料规格单
5) 品质手册和管理会议记录
6) 程序检查，检验标准及近3个月的检验报告(来料，制程，包装，成品)
7) 主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份)
8) 机器设备保养计划和记录
9) 工厂营业执照(请准备复印件一份)
10) 当前的品质水准记录
11) 机器保养人员的证书
12) 产品规格书
13) 出货及时率的统计记录
14) ISO证书及近一次的审查报告(如有，请准备正本及复印件一份)
15) 纠正预防措施的记
16) 实验室操作手册及测试报告
17) 缺陷统计报告及出货记录
18) 工厂组织架构图(复印件一份)
