SQP审核结果分成4个等级,一般客户85分以上通过,可以取得证书,有效期一年,目前DG和AUTOZONE质量验厂采用的即是该项目。
▅绿色(85-100分):大部分客户要求,没有major项;
▅黄色(71-84分):中等风险的问题部分符合要求,需15日内提交纠正计划(CAP)要求英文填写,且需180天后进行跟进审核;
▅橙色(51-70分):低等标准,一般在90天后进行跟踪审核;
▅红灯(0-50分):非常低标准,表示不通过。
一般前两个评分为通过,后两个评分为不通过,具体通过标准依据各客户的自己要求而有所不同。
管理承诺与持续改进 | 风险评估 | 质量管理体系 | 现场与设施管理 |
员工培训与资质能力 | 产品控制 | 产品测试 | 过程控制 |
1、审核员到达工厂,召开首次SQP会议(相关负责人参加,介绍此次审核的要求、行程安排、重点强调保密制度和禁止贿赂的相关要求);
2、参观现场并检查现场的问题点(从工厂的作业流程开始到最终的成品仓库,要此期间会重点检查合库、生产车间、检验、设备维护、包装等工序);
3、检查SQP文件制度和相关SQP记录(采购、业务、人事、质检、管代、仓库等部门所涉及到的SQP记录);
4、在第三阶段和第四阶段期间会重点与各部门人员进行询问,了解工厂运行模式和各相关要求的知识;
5、总结并开出现场发现以及文件上的问题,出具现场的SQP不符合项;
6、召开末次会议,介绍审核发现以及整改要求;
7、审核员自行离开工厂
1、满足客户强制性标准要求,获取客户订单;
2、得到国际品牌客户认可,避免国外客户对供应商的重复审核,节省成本;
3、降低管理控制的风险,增加遵守当地法律法规的自主性与自律性,游免法律诉讼,提高整体管理水平和竞争力;
4、改善生产系统和设施,并不断升级,增加企业产能,提高制造安全和健康性,让企业获得更高的企业效益;
5、为员工提供合平道德标准的工作环境,吸引更多优秀人才,降低高水平专业人员流失,让企业获得可持续发展;
6、建立国际公信力,提高企业形象;
7、使消费者对产品建立正面情感;
8、稳固与采购商的合作,并拓宽国际新市场。
SQP审核结果分成4个等级,一般客户85分以上通过,可以取得证书,有效期一年,目前DG和AUTOZONE质量验厂采用的即是该项目。
▅绿色(85-100分):大部分客户要求,没有major项;
▅黄色(71-84分):中等风险的问题部分符合要求,需15日内提交纠正计划(CAP)要求英文填写,且需180天后进行跟进审核;
▅橙色(51-70分):低等标准,一般在90天后进行跟踪审核;
▅红灯(0-50分):非常低标准,表示不通过。
一般前两个评分为通过,后两个评分为不通过,具体通过标准依据各客户的自己要求而有所不同。
管理承诺与持续改进 | 风险评估 | 质量管理体系 | 现场与设施管理 |
员工培训与资质能力 | 产品控制 | 产品测试 | 过程控制 |
1、审核员到达工厂,召开首次SQP会议(相关负责人参加,介绍此次审核的要求、行程安排、重点强调保密制度和禁止贿赂的相关要求);
2、参观现场并检查现场的问题点(从工厂的作业流程开始到最终的成品仓库,要此期间会重点检查合库、生产车间、检验、设备维护、包装等工序);
3、检查SQP文件制度和相关SQP记录(采购、业务、人事、质检、管代、仓库等部门所涉及到的SQP记录);
4、在第三阶段和第四阶段期间会重点与各部门人员进行询问,了解工厂运行模式和各相关要求的知识;
5、总结并开出现场发现以及文件上的问题,出具现场的SQP不符合项;
6、召开末次会议,介绍审核发现以及整改要求;
7、审核员自行离开工厂
1、满足客户强制性标准要求,获取客户订单;
2、得到国际品牌客户认可,避免国外客户对供应商的重复审核,节省成本;
3、降低管理控制的风险,增加遵守当地法律法规的自主性与自律性,游免法律诉讼,提高整体管理水平和竞争力;
4、改善生产系统和设施,并不断升级,增加企业产能,提高制造安全和健康性,让企业获得更高的企业效益;
5、为员工提供合平道德标准的工作环境,吸引更多优秀人才,降低高水平专业人员流失,让企业获得可持续发展;
6、建立国际公信力,提高企业形象;
7、使消费者对产品建立正面情感;
8、稳固与采购商的合作,并拓宽国际新市场。