ISO 27001信息安全管理体系主任审核员培训课程背景: 信息安全管理体系（ISMS）的目的是为组织提供一个有效的信息安全制度的参考，在保护业务目标的前提下实现在信息安全方面的最佳做法。ISO 27001标准要求，在组织整体业务风险的背景下为组织建立、实施、运行、监控、检查、维护和改进一套文件化的管理体系ISMS。本课程将带领学员在国内国际规范、标准和法律法规要求下学习信息安全管理体系审核所需的知识和技巧。

现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。很多企业领导只注意到6S管理能给本企业的生产现场带来很大的变化，却并没有意识到6S管理更能够改变人、提升人的品质。 现场要怎么管？才能井井有条？相信不用赘述6S一定是一个很好的管理工具，这一点已经毋庸置疑的被管理学界所公认。但是，如何运用和驾驭这个工具呢？如何能够更好的的理解并运用好这个工具为我所用呢？

随着技术的快速发展，用户的期望不断提高，企业质量管理面临新的挑战，这要求企业从供应商到生产制造再到用户的全过程都是稳定可靠的。但VDA6.3过程审核是这一过程分析与评价的重要、可靠的手段。

几何尺寸与公差本应该广泛的应用于设计和质量部门，包括机械图纸读图，解释和理解。是产品实现过程的重要工具，是实现和理解客户要求的专业语言。但是目前国内从研发、制造、检测各个环节对这些标准的理解和应用远远不够。 该课程根据北美GD&T标准ASME Y14.5M-2009、欧洲形位公差标准 (ISO1101) 以及中国形位公差标准(GB/T 1182)，关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了先进设计与制造对尺寸公差的标注和解读，并结合各个行业的丰富的案例，剖析标准中相关基准在设计，生产，公差分配和计算以及检具设计，检测过程的应用和理解。

ISO9001:2015质量管理体系标准培训课程背景讲师结合世界500强及世界知名企业实际案例，基于质量管理理论、质量管理体系标准要求和管理实践进行课程分享，授课过程涵盖知识讲解、答疑交流、小组练习与学员互动等环节，确保学员高效吸收、内化知识点。

如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。 工作和咨询培训中，时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题，总是说管理者无能，需要接受学习好知道怎么降低成本；抑或抱怨计划人员工作做不好，使得库存高涨，交期不稳定，或者采购部门管理的供应商问题多多，不能配合销售部门的工作。

如何最大限度挖掘降低采购成本潜力，实现与供应商共同发展，需要公司管理层和战略采购团队开阔视野，将公司发展战略、供应链目标和战略采购管理有机结合，运用战略采购全新思路和方法进行管理与创新。 本课程着重讲述战略采购方法论、战略采购工具和战略采购实践。 内容涵盖：战略采购价值、成本结构分析、战略采购决策、成本优化方法、供应商选择、合同管理和风险控制、战略采购下的库存管理等方面。 培训老师通过分享世界知名公司在战略采购领域的最新实践和成功典例，帮助企业管理层和采购专业人士找到战略采购管理对企业竞争贡献的金钥匙。

供应商管理培训涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等；剖析企业内部的影响因素与供应商培训方案的同时，分析本企业的供应商质量管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。