2026年6月11日，科学碳目标倡议（SBTi）正式发布《企业净零标准2.0版》（Corporate Net-Zero Standard V2.0）。这是SBTi自2021年推出净零标准以来最重大的一次全面修订。新标准将于2027年2月1日起正式开放目标设定。

从“设定目标”到“落地行动”——这是SBTi 2.0最核心的战略转向。本文将从企业管理视角，为您全面解读SBTi 2.0的核心变化与应对之道。

一、战略转向：从“雄心”到“问责”

SBTi 2.0标志着从“气候雄心”（climate ambition）到“气候问责”（climate accountability）的根本性转变。新版标准引入了四大结构性特征：

聚焦实施：设定目标只是净零之旅的起点，而非终点；

实施层级：优先推动运营和价值链的直接减排，再辅以系统层面的干预措施；

“最佳努力”原则：承认外部因素可能影响进展，但要求企业透明披露障碍与应对措施；

持续排放责任（OER）：引入对持续排放承担责任的自愿（未来对大型企业为强制）认可机制。

二、核心变化：企业需要关注的五大关键点

1. 企业分类：A类与B类的差异化要求

SBTi 2.0最大的结构性变化，是将所有企业划分为A类（Category A）和B类（Category B）两个梯队，要求差异显著。

触发A类的条件（满足任一即可）

全球营收 ≥ 4.5亿欧元，不限国家；

全球员工 ≥ 1,000人，不限国家；

在高收入国家注册：范围1+范围2排放 ≥ 10,000 t CO₂e，或同时满足营收≥5,000万欧元、资产≥2,500万欧元、员工≥250人中的至少两项。

对出口制造企业而言，欧美大型品牌商、零售商、汽车制造商、电子企业几乎无一例外落入A类。这意味着，您的客户一旦属于A类企业，其碳管理压力将直接沿供应链传导至您身上。

2. 范围三：从“推荐”变为A类企业的“强制项”

旧版标准仅在范围三排放占比超过40%时才要求设定目标。而新版标准中，A类企业的范围三近期目标从“推荐”变为“强制项” ，要求将每个占比≥5%的范围三类别单独纳入目标覆盖。

同时，新版取消了旧版硬性规定覆盖67%或以上范围三排放的做法，转而强调按实质排放影响来优先减排。企业可聚焦主要排放源，并通过设定绿色采购比例、低碳产品营收占比等非排放量指标来替代直接的减排量目标。

此外，新版标准还引入了“排放密集型活动（EIA）”概念，要求A类企业逐项识别水泥、钢铁、铝、公路运输、远洋航运等活动，并在周期末报告其与净零路径的对齐程度。

3. 验证机制：从“一次性”转向“持续周期”

旧版SBTi通常是企业承诺并设定一次目标，经官方验证通过即可。而2.0版引入了 “初始验证”和“周期更新验证”机制，并辅以即时抽查，形成完整的闭环验证模型。

企业设定目标通过首次审核后，每五年需对进展进行审查并提交新的阶段性目标。这意味着，SBTi目标不再是“一劳永逸”的认证，而是一项需要持续投入和定期更新的治理义务。

此外，A类企业必须对基准年温室气体盘查（含范围三）获取独立第三方有限鉴证，周期末进度评估同样必须核查。

4. 减排雄心：1.5°C路径不动摇

尽管2024年全球升温一度暂时突破1.5°C门槛，SBTi明确表态新版标准仍以 “不高于1.5°C” 为依据。具体而言，到2030年前减排至少50% 成为V2.0的明确要求。所有目标路径均更新对齐IPCC第六次评估报告。

长期目标上，2050年净零终点年保持不变，但强调企业应更快达成阶段性成果。旧版要求企业到净零年实现对范围1-3至少90%的实际减排，新版对此依然坚持 “>90%的减排” 这一硬标准。

5. 碳移除首次获得正式认可

SBTi 2.0首次正式认可碳移除（Carbon Dioxide Removal, CDR）在企业净零路径中的作用。新版首次提出三种残余排放处理路径供选择，其中包括提前设定明确的碳移除目标及中期里程碑。

同时，新版引入的“持续排放责任”（OER）框架，允许企业通过资助价值链之外的减排项目来承担持续排放的责任。但需注意，OER不能替代企业自身价值链内的减排。

三、时间线：企业如何规划

已通过验证的现有目标不受影响，在目标周期内继续有效。过渡通常在目标年或五年强制审查时进行。

四、西美建议：企业现在该做什么？

建议企业可以从以下五个维度立即启动应对：

1. 立即开展A/B类自评根据营收、员工人数、所在国家及排放量等标准，准确判断企业属于A类还是B类。

这一判断将直接决定企业所需承担的合规义务范围，是后续所有工作的基础。

2. 提前布局范围三数据能力对于A类企业及其供应商，范围三数据收集与核算已从“可选项”变为“必选项”。

企业应提前考虑建立产品碳足迹的数据采集和管理体系，确保能够向客户提供经得起第三方核查的排放数据。

3. 将碳管理纳入战略决策SBTi 2.0要求A类企业在目标验证后15个月内提交气候转型计划。

企业应将碳管理从ESG报告部门提升至战略决策层面，融入投资、采购、产品开发等核心业务流程。

4. 建立持续验证的治理机制从“一次性验证”到“五年周期更新”，企业需要建立常态化的碳排放监测、报告与验证体系，确保在每个验证周期都能够提供可靠的进展证据。

5. 关注供应链传导风险如果您的客户属于A类企业，他们的范围三强制要求将直接转化为对您的数据诉求。

客户需要提升范围三精确度，就需要您提供产品的碳足迹数据；客户需要第三方核查，您提供的数据就必须经得起审计。这不是未来的风险，而是已经到来的现实。

结语

SBTi 2.0的发布，标志着企业气候行动从“承诺时代”迈入“交付时代”。对企业而言，这既是挑战，也是机遇——那些率先建立数据能力、完善治理机制、将碳管理融入战略的企业，将在新一轮竞争中赢得先发优势。

西美作为专业的辅导咨询机构，致力于帮助企业应对SBTi 2.0带来的战略、运营与合规挑战。从A/B类评估、范围三数据体系建设，到气候转型规划与持续验证机制设计，我们为企业提供端到端的解决方案。SBTi 2.0不是终点，而是新的起点。您的企业，准备好了吗？

如需了解SBTi服务流程及费用，欢迎联系西美技术服务。

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